Biznes plan - co powinien zawierać?
Wpisany przez Tomasz Zienkiewicz   
piątek, 29 września 2006 15:02
Struktura biznes planu. Jest to szkielet dokumentu, który możesz wykorzystać przy budowaniu swojego pomyslu na biznes. Nie wystarczy pomysł, trzeba pomyśleć również o innych, ważnych rzeczach.

streszczenie

opis produktu/usługi

  • co to jest, o co chodzi
  • do jakich klientów będzie skierowane - jaki rynek
  • jakie potrzeby zaspokaja, jaką wartość oferuje klientowi
  • jak będzie dostarczone
  • co w pomyśle jest szczególnego, na czym polega innowacyjność
  • w czym będzie zakotwiczona przewaga konkurencyjna
  • czym zdobędziemy i utrzymamy klienta
  • czy występują jakieś ograniczenia związane z realizacją przedsięwzięcia

rynek i konkurencja

  • wielkość rynku i jego rozwój
  1. fakty, badania, liczby, analizy, estymacje<!--[endif]-->
  2. porównanie danych z różnych źródeł<!--[endif]-->
  3. poszukiwanie alternatywnych źródeł info
  4. logika i sprawdzanie wiarygodności szacunków
  • segmenty?: jakie kryteria, zachowania klientów, które docelowe
  • jak funkcjonuje branża
  • jakie Kluczowe Czynniki Sukcesu
  • jaka konkurencja
  • gdzie są obszary potencjalnych korzyści

marketing i sprzedaż

  • co będzie produktem
  • jaka będzie polityka cenowa
  • jak będziemy plasować produkt
  • jakie kanały dystrybucji
  • jakie działania będziemy podejmować w obszarze promocji i reklamy
  • jaka sekwencja wchodzenia na rynek
  • jaka koncepcja budowania i rozwoju domeny działania<!--[endif]-->

system biznesowy i organizacja

  • jak będzie zorganizowane przedsięwzięcie
  • jakie będzie zapotrzebowanie na zasoby ludzkie i rzeczowe itp
  • czy przedsięwzięcie jest skalowalne
  • jakie proiorytety
  • jaka struktura
  • jaka technologia
  • jaka organizacja sprzedaży
  • jaka organizacja zaopatrzenia
  • jacy podwykonawcy

harmonogram wdrożenia

możliwości i zagrożenia

  • potencjalne zagrożenia w trakcie realizacji przedsięwzięcia
  1. po stronie klienta
  2. konkurentów
  3. technologii
  4. makroekonomicznych
  • jakie prawdopodobieństwo i wpływ na przedsięwzięcie
  • scenariusze rozwoju wydarzeń
  1. bazowy
  2. optymistyczny
  3. pesymistyczny
  • działania zaradcze
  • co jeśli najgorszy scenariusz

plan finansowy i źródła finansowania

  • ile firma potrzebuje pieniędzy, w jakich okresach czasowych
  • jakie prognozowane przychody, koszty, zyski w poszczególnych latach
  • prognozowane przepływy finansowe
  • założenia przy prognozowaniu wyników
  • szacunkowe potrzeby związane z finansowaniem poszczególnych scenariuszy
  • jak pozyskiwane
{mos_fb_discuss:10}

Powered by jWarlock jwFacebook Comments
 
- - - -