|
Wpisany przez Tomasz Zienkiewicz
|
|
piątek, 29 września 2006 15:02 |
Struktura biznes planu. Jest to szkielet dokumentu, który możesz wykorzystać przy budowaniu swojego pomyslu na biznes. Nie wystarczy pomysł, trzeba pomyśleć również o innych, ważnych rzeczach.
streszczenieopis produktu/usługi- co to jest, o co chodzi
- do jakich klientów będzie skierowane - jaki rynek
- jakie potrzeby zaspokaja, jaką wartość oferuje klientowi
- jak będzie dostarczone
- co w pomyśle jest szczególnego, na czym polega innowacyjność
- w czym będzie zakotwiczona przewaga konkurencyjna
- czym zdobędziemy i utrzymamy klienta
- czy występują jakieś ograniczenia związane z realizacją przedsięwzięcia
rynek i konkurencja- wielkość rynku i jego rozwój
- fakty, badania, liczby, analizy, estymacje<!--[endif]-->
- porównanie danych z różnych źródeł<!--[endif]-->
- poszukiwanie alternatywnych źródeł info
- logika i sprawdzanie wiarygodności szacunków
- segmenty?: jakie kryteria, zachowania klientów, które docelowe
- jak funkcjonuje branża
- jakie Kluczowe Czynniki Sukcesu
- jaka konkurencja
- gdzie są obszary potencjalnych korzyści
marketing i sprzedaż- co będzie produktem
- jaka będzie polityka cenowa
- jak będziemy plasować produkt
- jakie kanały dystrybucji
- jakie działania będziemy podejmować w obszarze promocji i reklamy
- jaka sekwencja wchodzenia na rynek
- jaka koncepcja budowania i rozwoju domeny działania<!--[endif]-->
system biznesowy i organizacja- jak będzie zorganizowane przedsięwzięcie
- jakie będzie zapotrzebowanie na zasoby ludzkie i rzeczowe itp
- czy przedsięwzięcie jest skalowalne
- jakie proiorytety
- jaka struktura
- jaka technologia
- jaka organizacja sprzedaży
- jaka organizacja zaopatrzenia
- jacy podwykonawcy
harmonogram wdrożeniamożliwości i zagrożenia- potencjalne zagrożenia w trakcie realizacji przedsięwzięcia
- po stronie klienta
- konkurentów
- technologii
- makroekonomicznych
- jakie prawdopodobieństwo i wpływ na przedsięwzięcie
- scenariusze rozwoju wydarzeń
- bazowy
- optymistyczny
- pesymistyczny
- działania zaradcze
- co jeśli najgorszy scenariusz
plan finansowy i źródła finansowania- ile firma potrzebuje pieniędzy, w jakich okresach czasowych
- jakie prognozowane przychody, koszty, zyski w poszczególnych latach
- prognozowane przepływy finansowe
- założenia przy prognozowaniu wyników
- szacunkowe potrzeby związane z finansowaniem poszczególnych scenariuszy
- jak pozyskiwane
{mos_fb_discuss:10} |
Powered by jWarlock jwFacebook Comments