• Jak czytać sprawozdania finansowe?
• Jak rozsądnie planować wydatki przedsiębiorstwa?
• Jak oceniać, co jest dla dobre, a co złe dla bezpieczeństwa finansowego firmy?

Dzień pracy właściciela niewielkiego przedsiębiorstwa najczęściej wygląda tak: wstajesz rano, idziesz do pracy, wracasz do domu i kładziesz się spać. Nie analizujesz sytuacji firmy. Czy jesteś na plusie? Czy potrafisz utrzymać klientów? Czy wystarczająco dobrze wynagradzasz sam siebie? A kiedy zaczynasz zastanawiać się, dokąd to wszystko prowadzi… opanowuje Cię frustracja. Jest na to sposób: zacznij śledzić i mierzyć wyniki swojej firmy.

Jeśli pilnie potrzebujesz podstawowej wiedzy o prowadzeniu przedsiębiorstwa i nie masz czasu na studiowanie akademickich tomów, ta książka na pewno Ci się przyda. Znajdziesz w niej:

• solidne i kompletne studium przypadku;
• proste metody odczytywania przydatnych informacji z ksiąg firmy;
• sprawdzone rozwiązania problemów dziesiątkujących małe przedsiębiorstwa: zabezpieczanie przepływów gotówkowych, podnoszenie marży, praktyczne sposoby przechowywania informacji finansowych;
• podstawowe zasady budżetowania;
• metody oceniania i podnoszenia wydajności firmy: znajdowanie granicy opłacalności, określanie kosztów stałych i zmiennych, lepsze zarządzanie zapasami;
• podstawy profesjonalnej wiedzy finansowej: analiza wskaźników finansowych, analiza cyklu operacyjnego firmy, analiza sprawozdań finansowych (bilans, rachunek wyników, rachunek przepływów pieniężnych).

Autor: Angie Mohr
Tłumaczenie: Aleksandra Cichoń-Królikowska
ISBN: 83-246-0090-6
Tytuł oryginału: Financial Management 101: Get a Grip on Your Business Numbers
Format: A5, stron: 248

 Sprawdź cenę w księgarni

"Zarządzanie finansami. Co mówią liczby" -- spis treści:

Wstęp (15)

1. Przypomnienie: bilans, rachunek zysków i strat, rachunek przepływów pieniężnych (21)

• Bilans (22)
• Rachunek zysków i strat (24)
• Rachunek przepływów pieniężnych (26)
• Podsumowanie rozdziału (28)

2. Podstawowe wiadomości na temat budżetu firmy (29)

• Raport budżetowy (31)
• Skąd pochodzą liczby? (33)
  
  • Przychody (33)
  • Koszty (35)
• Podsumowanie rozdziału (36)

3. Koszty zmienne a koszty stałe: dlaczego warto wiedzieć, czym się różnią? (37)

• Koszty stałe a koszty zmienne (39)
  
  • Koszty zmienne (39)
  • Koszty stałe (40)
• Dlaczego to, jak kształtują się koszty, jest takie ważne dla mojej firmy? (40)
  
  • Próg rentowności (40)
  • Wydajność (42)
• Podsumowanie rozdziału (44)

4. Analiza wskaźników - dla zabawy i dla zysku (45)

• Podstawowe wskaźniki i co się tak naprawdę za nimi kryje (47)
  
  • Wskaźniki wypłacalności i płynności (47)
  • Wskaźniki aktywności działania (50)
  • Wskaźniki rentowności (54)
• Które wskaźniki powinna śledzić moja firma? (56)
• Kiedy coś jest nie tak ze wskaźnikami: co zrobić w razie kłopotów (57)
• Podsumowanie rozdziału (58)

5. Zrozumieć cykl operacyjny (61)

• Cykl operacyjny (62)
• Raport o przepływach pieniężnych (65)
  
  • Przychody (66)
  • Wydatki (68)
  • Połączmy teraz wszystko w całość (68)
• Podsumowanie rozdziału (71)

6. Kluczowe wskaźniki efektywności - Twój klucz do sukcesu (73)

• Skąd mam wiedzieć, jakie są moje DCS? (75)
• Jak mogę zmierzyć DCS? (76)
• A co w sytuacji, gdy kluczowe wskaźniki efektywności pogarszają się? (77)
• Podsumowanie rozdziału (79)

7. Jak zapanować nad zapasami? (81)

• Rodzaje zapasów (82)
  
  • Detaliści (83)
  • Producenci (83)
  • Firmy usługowe (84)
• Co jest zawarte w kosztach zapasów? (85)
• Techniki zarządzania zapasami (87)
  
  • Manualne śledzenie stanu zapasów (87)
  • System zarządzania ABC (88)
  • Model ekonomicznej wielkości zamówień (EOQ) (90)
• Podsumowanie rozdziału (92)

8. Należności - środki wpływające do firmy (93)

• Przyjrzyjmy się jeszcze raz cyklowi sprzedaży (95)
• Ustanawianie warunków kredytu (95)
  
  • Warunki sprzedaży (97)
  • Decyzje kredytowe (98)
  • Ściąganie należności (99)
• Faktoring (101)
• Czy warto wynająć firmę zajmującą się ściąganiem należności? (102)
• Monitorowanie należności (103)
• Podsumowanie rozdziału (106)

9. Zobowiązania - pieniądze wychodzące z firmy (107)

• Finansowanie przez dostawcę (108)
• Śledzenie terminów spłaty zobowiązań (110)
• Co się dzieje, kiedy nie reguluję zobowiązań w terminie? (111)
• Podsumowanie rozdziału (113)

10. Kupowanie nowych rzeczy - czy będą w stanie same się spłacić? (115)

• Planowane korzyści (116)
• Dyskontowane przepływy gotówkowe (118)
• Okres spłaty (122)
• Analiza porównawcza (123)
• Rzadkość środków (Mamy tylko tyle pieniędzy) (123)
• Podsumowanie rozdziału (125)

11. Czego nie znajdziesz w sprawozdaniach finansowych? (127)

• Wielka szóstka (129)
  
  • Ryzyko związane ze zobowiązaniami z tytułu leasingu operacyjnego (129)
  • Brak właściwego ubezpieczenia (130)
  • Poręczenie osobiste (130)
  • Zależność ekonomiczna (131)
  • Zależność od kursów walut (132)
  • Zależność od oprocentowania (133)
• Zarządzanie ryzykiem dla przedsiębiorców (134)
• Podsumowanie rozdziału (135)

12. Inwestor i menedżer - rozdwojenie jaźni właściciela małej firmy (139)

• Menedżer małej firmy (140)
• Inwestor małego biznesu (142)
• Podsumowanie rozdziału (145)

13. Rozwój firmy (147)

• Trzy sposoby rozwoju firmy (148)
• Zasada dźwigni (150)
• Przyciągnij nowych klientów (151)
• Sprzedaj im więcej (152)
• Sprzedawaj im częściej (152)
• Śledzenie wzrostu firmy (153)
• Podsumowanie rozdziału (154)

14. Twarzą w twarz z przerażającym dwugłowym potworem - przedstawicielem banku (155)

• Pożyczanie pieniędzy (157)
• Poznaj i pokochaj przedstawiciela banku obsługującego Twoją firmę (158)
• Wniosek o kredyt (159)
• Jak dbać o przedstawiciela banku obsługującego firmę i jak go karmić? (160)
• Inni partnerzy (161)
• Twoja ocena kredytowa (161)
• Podsumowanie rozdziału (164)

15. Zarządzanie długiem (165)

• Zrozumieć obsługę długu (167)
  
  • Wskaźnik obsługi długu (168)
  • Spłata (169)
• Jak obliczyć koszt kapitału obcego? (170)
  
  • Kredyty bankowe (170)
  • Linie kredytowe (171)
• Karty kredytowe (171)
  
  • Leasing finansowy (172)
  • Dostawcy (172)
  • Państwo (173)
• Dźwignia finansowa jako niebezpieczeństwo (174)
• Firma na diecie (176)
  
  • Analizuj (176)
  • Planuj (176)
  • Działaj (177)
• Podsumowanie rozdziału (178)

16. Wynagradzanie pracowników (179)

• Ile warci są dla Ciebie Twoi pracownicy? (180)
• Ile mój pracownik jest wart dla kogoś innego? (182)
• Dodatkowe świadczenia (183)
• Wynagrodzenie uzależnione od efektów pracy: opłacanie wartości (184)
• Proces oceny wyników pracy (185)
• Miej pracowników na oku cały czas (186)
• Podsumowanie rozdziału (187)

17. Zbierzmy to wszystko razem: cykl planowania (195)

• Cykl planowania (196)
• Planowanie (197)
• Kontrola (198)
  
  • Krótki raport (198)
  • Miesięczny plan zarządzania operacyjnego (199)
• Rozwój (200)
• Dostosowanie (200)
• Planowanie (201)
• Podsumowanie rozdziału (201)

Dodatek A

• Miesięczny plan zarządzania operacyjnego (203)

Dodatek B

• Obecna wartość złotego (215)

Dodatek C

• Użyteczne strony internetowe oraz literatura (219)

Słownik (223)

Przykłady

• 1. Uproszczony bilans (23)
• 2. Rachunek zysków i strat (25)
• 3. Rachunek przepływów pieniężnych (27)
• 4. Raport budżetowy (12 miesięcy) (32)
• 5. Raport dotyczący przepływów gotówkowych (69)
• 6. Arkusz śledzenia stanu zapasów (88)
• 7. Raport dotyczący przeterminowanych należności (104)
• 8. Kwartalna ocena wyników - przykład (188)

Rysunki

• 1. Cykl operacyjny (64)
• 2. Metoda ABC śledzenia stanu zapasów (89)
• 3. Model ekonomicznej wielkości zamówień dotyczący zarządzania zapasami (91)

Tabele

• 1. Krótki przewodnik po wskaźnikach (59)

Arkusze