|
Wpisany przez Kamil
|
|
środa, 09 maja 2007 17:13 |
|
 Co znaczy być przywódcą w fascynującym i ciągle zmieniającym się świecie?
Autorzy artykułów opublikowanych w tej książce wyjawiają cechy i działania dobrego przywódcy, sięgając po inspirujące przykłady i wnioski z doświadczeń liderów wielu organizacji. Opowiadają na pytanie, co sprawia, że menedżer staje się prawdziwym przywódcą nadążającym za szybkimi zmianami w organizacji i jej otoczeniu.
Dobry lider to rzadki i cenny zasób każdej organizacji. Przywódców z krwi i kości brakuje w każdym systemie i każdej gospodarce. Nikt nie rodzi się przywódcą, ale można się nim stać, nabywając odpowiednią wiedzę i umiejętności, a także kształtując charakter.
"Harvard Business Review. Przywództwo w sytuacjach przełomowych" to zbiór artykułów, które w wersji oryginalnej ukazały się w Harvard Business Review -- cenionym przez menedżerów, naukowców i przedsiębiorców czasopiśmie, wydawanym przez jeden z najbardziej prestiżowych uniwersytetów na świecie. Autorzy prezentowanych tu artykułów przekazują menedżerom nowe idee, zanim te staną się powszechne i ogólnodostępne. Omawiają prawdziwe przypadki firm, przełomowe koncepcje oraz narzędzia i techniki stosowane w organizacjach na całym świecie. Koncepcje, które znajdziesz w tej książce, mogą stać się jutro częścią Twojego otoczenia rynkowego.
- Legendarni liderzy korporacji o cechach dobrego przywódcy
- Wypracowywanie własnych zasad przywództwa
- Style zarządzania: łagodne i twarde
- Komunikacja z podwładnymi
- Charyzma, osobowość i charakter przywódcy
- Przywódcy w armii -- rola dyscypliny i autorytetu
Sprawdź cenę tej książki w księgarni OnePress.pl
{mos_fb_discuss:6} Autor: Harvard Business School Press
Tłumaczenie: Joanna Krzemień-Rusche, Dariusz Bakalarz
ISBN: 83-7361-910-0
Tytuł oryginału: Harvard Business Review on Breakthrough Leadership
Format: A5, stron: 192
oprawa twarda Spis treści: Historie osobiste
Przywódcy wspominają zdarzenia i osoby, które ich ukształtowały (7)
Harris Collingwood
Ile kosztuje zły humor szefa? (31)
Daniel Goleman, Richard Boyatzis i Annie McKee
Nasz chleb powszedni (57)
W roli moderatorów: Harris Collingwood i Julia Kirby
Czego można nauczyć się od tytanów (77)
Richard S. Tedlow
Ciężka praca nad łagodnym stylem zarządzania (97)
William H. Peace
Przywództwo w strefie walki (111)
William G. Pagonis
Przywództwo
Gorzka rzeczywistość i coś na osłodę (135)
Thomas J. Peters
Lekcje przywództwa z Mount Everestu (159)
Michael Useem
Bycie podwładnym
...też jest sprawą osobistą (179)
Robert Goffee i Gareth Jones
O autorach (183) |
Powered by jWarlock jwFacebook Comments