• Zarządzanie przez czyjeś cele?
• Menedżerowie w średnim wieku
• Nierozsądne nastawienie do motywacji

Techniki motywacji rekomendowane przez ekspertów jako znakomite i skuteczne często czynią więcej złego niż dobrego. Mierzenie celów tylko dlatego, że da się je zmierzyć, doprowadza do absurdów. Młodzi pracownicy odchodzą, kiedy orientują się, że obiecywane im wielkie możliwości nie istnieją. Motywujące opisy stanowisk są sztuczne i nieprzekonujące. Spotkania, które mają stymulować pracę zespołową, wywołują agresywną grę indywidualnych ambicji. Zarządzanie stało się odhumanizowaną inżynierią przemysłową.

• Co stało się z prawdziwymi potrzebami pracowników?
• Dlaczego ludzie rezygnują z zaangażowania w pracę i choć pozostają w firmie, przestają się w niej realizować?
• Czemu tak wielu zarządzających wciąż zakłada, że nikt oprócz nich nie ma prawa wychodzić z inicjatywą?
• Co naprawdę przeszkadza pracownikom w podnoszeniu kwalifikacji?
• Jak samoocena pracownika ma się do jego oceny w oczach przełożonych?
• Jaki poziom rywalizacji w miejscu pracy nie jest toksyczny?

Autor: Harry Levinson
Tłumaczenie: Małgorzata Głogowska
ISBN: 978-83-246-0905-5
Tytuł oryginału: Harry Levinson on the Psychology of Leadership
Format: A5, stron: 256
oprawa twarda

Sprawdź cenę w księgarni

"Psychologia przywództwa" -- spis treści:

Wprowadzenie (7)

1. Zarządzanie przez czyje cele? (9)

2. Zjawisko wypalenia u dyrektorów (33)

3. Druga kariera: marzenie, które można spełnić (53)

4. Co doprowadziło do śmierci Boba Lyonsa? (75)

5. Kryteria wyboru dyrektorów na najwyższe stanowiska (127)

6. Nieprzyjemna osobowość (143)

7. Ocena jakiego działania? (163)

8. Nierozsądne nastawienie do motywacji (185)

9. Konflikty nękające firmy rodzinne (201)

10. Menedżerowie w średnim wieku (225)